ИИ по прогнозам Gartner создаст больше рабочих мест, чем уничтожит.

Как искусственный интеллект меняет рынок труда – 2028 и далее

*Gartner* прогнозирует, что к 2028 году AI создаст больше рабочих мест, чем уничтожит. Это значит, что работодатели будут вынуждены пересмотреть подходы к подбору персонала и оценке их ценности.

1. Перестройка организационной структуры

- Устаревшие должности исчезают – 40 % компаний уже закрыли позиции, которые больше не нужны в эру ИИ.
- Гибкая, кросс‑функциональная организация – почти половина организаций перестроила свои отделы для более быстрой адаптации к меняющимся требованиям бизнеса (данные опроса Gartner — 110 HR‑менеджеров, декабрь 2025).

Эти изменения приводят к тому, что у сотрудников становится менее чёткий карьерный путь. ИИ ускоряет процесс: начальные позиции автоматизируются, а молодые специалисты теряют возможности развивать навыки принятия решений и базовые знания.

2. Переход от опыта к компетенциям

Чтобы полностью использовать потенциал AI, компании должны:

1. Переосмыслить систему продвижения – заменить оценку по стажу на оценку конкретных навыков.
2. Определить ключевые компетенции – выявить те умения, которые действительно важны для следующего уровня успеха, и убрать устаревшие из приоритетного списка.
3. Создать инфраструктуру развития – внедрить стимулы (например, бонусы за обучение), масштабируемые программы обучения (симуляции, практические задания) и наставничество.

3. Выявление «потенциальных» сотрудников

С фокусом на перспективные навыки HR‑специалисты смогут:

- Определить тех работников, которые обладают базовыми компетенциями, способностью быстро учиться и адаптироваться.
- Предоставлять им возможности для роста даже при отсутствии традиционных критериев должности.

4. Навыки руководителей в эпоху ИИ

Руководители должны:

- Ориентироваться в условиях неопределённости.
- Уметь вести команды через непрерывную трансформацию.
- Принять решения, опираясь не только на прошлый опыт, но и на новые данные.

Вывод:
С приходом ИИ изменения станут частью повседневной работы. Сотрудники смогут самостоятельно осваивать нужные навыки по мере того, как технологии меняют рабочий процесс. Для успеха компаниям необходимо перестроить кадровую стратегию от опыта к компетенциям и создать условия для быстрого развития персонала.